原标题：端盘子 搭台子 担担子

习主席在中央人才工作会议上强调，端盘搭台担担领导干部对人才要“增强服务意识和保障能力”。端盘搭台担担怎样把这一要求真正落到实处？近日，端盘搭台担担一位领导干部有一个形象而生动的端盘搭台担担比喻：各级领导要扮好为人才端盘子、搭台子、端盘搭台担担担担子的端盘搭台担担角色，把服务工作做扎实、端盘搭台担担做到位。端盘搭台担担

领导对人才是端盘搭台担担否重视，除了看是端盘搭台担担否善于发现人才、培养人才、端盘搭台担担用活人才外，端盘搭台担担还要看是端盘搭台担担否用心服务好人才。正所谓“领导就是端盘搭台担担服务”。为人才搞好服务，端盘搭台担担是领导干部的本分、职责。不服务是失职，服务不好是渎职。愿不愿服务、会不会服务，既反映领导干部的宗旨意识、能力素质，更影响人才聪明才智的发挥、干事创业的热情。从某种意义上说，重视人才就是重视战斗力，服务人才就是服务战斗力。各级领导干部只有真心实意增强服务意识和保障能力，才能激发人才活力、动力，进而提高部队战斗力。

我党我军历来强调服务好人才。战争年代，我军把人才当“宝贝疙瘩”，明确要求领导要努力为他们解决难题。解放后，聂荣臻元帅给自己的定位是“当个科学工作者的勤务员”，陈赓大将说领导就是为人才“端盘子”的，邓小平同志多次叮嘱各级领导干部要当好人才的“后勤部长”。可以说，正是各级领导干部对人才的服务，才使我国迎来了“科学的春天”，才使我军人才工作和科技工作得到长足发展。

当前，各级领导干部对人才的服务意识明显增强。但应看到，仍有个别领导干部对人才服务不到位。有的嘴上重视、行动轻视；有的缺乏个性化服务，服务不到点子上；有的习惯把人才管住，在服务、支持、激励等方面措施不多、方法不灵。这些，都是“官本位”、行政化传统思维的体现，都是服务意识不强的表现。

饭馆就餐时，顾客的需求菜单能否准确无误地传递给后厨，美味的佳肴能否恰如其分地摆上餐桌，关键看“端盘子”的服务员。科研工作也是一样，需要的器材能否快速到位、需要帮助协调的能否快速协调……给人才“端盘子”，就需像当年陈赓大将在领导创办哈尔滨军事工程学院那样，急人才所急，保人才所需，满腔热忱为人才搞好服务，为人才提供创新创造、成长成才的良好环境。

人才不怕苦、不怕累，最怕没有施展才华的平台。给任务就是给荣誉，给平台就是给进步。领导干部给人才“搭台子”，就需努力给人才搭建展现自我的平台，做到“是龙就给他一片海，是虎就给他一片林”，在充分信任和大胆使用中，让人才锤炼提高“练兵所急、胜战所倚、打仗所需”的素质本领，使人才脱颖而出，获得更多的发展机会。

科研工作是一条充满荆棘的探索之路，特别是那些“从0到1”的突破，攻关过程中难免遇挫折。领导干部给人才“担担子”，就是要为人才勇闯“无人区”保驾护航，营造鼓励创新、宽容失败的氛围。就是要为人才分担压力，不让一时挫折禁锢手脚、不让无谓工作分心走神，主动为人才减负，让人才心无旁骛攻难关、专心致志搞科研。

（作者单位：空军军医大学）（■王宝红）

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