生产重蜡的向我看齐405塔已经建成，锅炉扩建工程有序推进，石油实废旧装置拆除工作正在进行……这是到拼日前记者在抚顺石化公司石油三厂看到的火热场景。

    　　连创历史新高

    　　“大干三年，抢争奋斗三年，向我看齐我们克服市场油品销路不畅、石油实装置设备大检修等因素影响，到拼不仅一举实现扭亏为盈，抢争还连续创出历史新高。向我看齐”厂党委书记苗立新是石油实工作了30多年的老石油人，他信心满满地向记者介绍，到拼今年1至7月，抢争全厂狠抓装置平稳生产，向我看齐操作平稳率保持100%；大力推行重整装置预加氢单元优化、石油实动力锅炉优化等25项优化项目；针对航煤市场需求量显著提升的到拼实际，全力增加航煤产量，连续创出历史新高，前7个月全厂盈利同比再创新高。

    　　石油三厂的加氢装置是我国高压加氢工艺技术的发源地。目前，企业已经成为炼油、化工、储运、公用工程一体化大型炼化生产厂，是抚顺石化公司液蜡、航煤、柴油和芳烃生产基地，承担着公司二次原料油加工任务。企业的液蜡生产线与洗化厂相连，是下游洗涤产品的重要原料。航煤生产线连着桃仙机场，今年，桃仙机场扩建，新建输油管道，增加输油量，石油三厂与储运厂积极配合，调整原料、避免组分过剩产生等举措，持续提高航煤产量。1至7月，企业液蜡产量14.14万吨，比去年同期多产0.5万吨；环比6月份多产871吨；航煤产量25.62万吨，比去年同期多产8.23万吨。

    　　强化精细管理

    　　“装置是化工产品的重要枢纽，保证装置平稳运行就是为企业创效益。”在分子筛车间“王海班”负责的装置区，“王海班”第三代传承人孙建辉和他的研究生徒弟刘丛泽拿着测温仪等设备正仔细检查装置运行情况。分子筛车间是全国班组建设典型——“王海班”的发源地，当年的老班长王海喊出了“向我看齐”的口号。孙建辉目睹了王海班一步步成为全国典型的过程。“那时，班组的理念就是持续开展清洁生产，确保‘三废’稳定达标排放。”而今，在全面振兴新突破三年行动的大背景下，企业提出了更高的要求——“油不落地、气不上天、声不扰民”。“所以，我们现在就要做得比当年更细。”孙建辉告诉记者，车间停工检修工作，首先要进行的就是加热炉停炉环节，对“气不上天”有着较高环保要求。二氧化硫、氮氧化物和烟尘三项在线环保指标在降温时过程中很容易超标或导致核心单元吸附剂损伤，他就带领大家，一个火嘴一个火嘴地关闭，班组成员下班后，他继续与相关班组配合到后半夜，确保平稳停炉。

    　　石油三厂强化精细管理体系。加强产品质量管理，从原料抓起，严格把控互供料指标、日汇报重点管控原料指标等；管好装置馏出口，保证柴油、航煤调合组分指标合格。强化过程监管，对航煤、柴油、液蜡的加剂量、调合比例实时把控，相关人员对产品罐不定期检查。企业以供军标准为民航和商用客户生产航煤，确保产品质量达到最优。企业创新开发了100余个审批流程，取消了纸版签字审批，在全厂全面实现了网上流程审批，确保专业管理人员将全部精力用在现场，为各装置运行参数提供实时监控和日常化管理带来了显著成效。

    　　挺身紧要关头

    　　“越是关键时刻、紧要关头，越能感受到老产业工人身上的那股子拼劲儿。”党群工作部王小丽上班刚刚两年，一直被“向我看齐”精神深深感召。“最让我感动的是汛期下的那场急雨，别人都是往家赶，我就看见我们厂的人都冒雨往厂里跑。”检查装置、启动缓冲泵、检查下水井口、搬运沙袋……王小丽和大家一起忙，还用镜头记录下了齐心协力、“拼抢争实”的画面。武广轶的家住一楼，屋子和车库都进了水，就在他正给自家排水期间，接到厂里紧急排水的电话，就毫不犹豫赶回了厂。类似的故事还有很多。在王小丽看来，有这样一群奋不顾身、爱厂如家的人，企业的发展一定会越来越好。

    　　“班组强则工厂强，工厂强则公司强。”苗立新认为，“向我看齐”与“拼抢争实”一脉相承。他介绍，以王海班为标杆，石油三厂在全厂95个班组中，全面推行“五型班组”建设管理。在班组中开展“星级班组达标赛”，从吨油利润、燃料单耗、操作平稳率、质量馏出口、督查问题、劳动纪律、和谐生产7个方面进行班组竞赛，指标数据每日更新，上墙公示，各班组成果一目了然，企业操控水平和创效能力全面提升。

    责任编辑：于小一

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